山東國投公司召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
7月17日，山東國投公司召開2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面落實(shí)省委、省政府決策部署和省國資委工作安排，總結(jié)上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研判分析當(dāng)前發(fā)展形勢，研究部署下半年重點(diǎn)工作舉措。黨委書記、董事長欒健出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理董合平主持會議。
會上，德州銀行、人才集團(tuán)、中魯遠(yuǎn)洋等3戶權(quán)屬企業(yè)圍繞上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況作交流發(fā)言，黨委副書記、董事盧連興傳達(dá)了省國資委上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，黨委副書記、董事、總經(jīng)理董合平通報(bào)了公司上半年整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
會議指出，今年以來，公司上下錨定一流國有資本運(yùn)營公司目標(biāo)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)以下六個特點(diǎn)：一是經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升，全面落實(shí)“兩增一降四提升”總體目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)出穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。二是戰(zhàn)略引領(lǐng)聚勢突破，“三步走”百億投資戰(zhàn)略加速推進(jìn)，打造百億基金集群，大力推動優(yōu)質(zhì)上市公司戰(zhàn)略性并購，持續(xù)布局“國之重器”“省之大者”，國有資本有效服務(wù)重大戰(zhàn)略作用持續(xù)突顯。三是戰(zhàn)略新興提檔升級，集中資源做優(yōu)做強(qiáng)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，新一代信息技術(shù)、兒童醫(yī)藥、遠(yuǎn)洋漁業(yè)、新能源板塊多點(diǎn)開花。四是改革創(chuàng)新活力迸發(fā)，重組整合縱深推進(jìn)，考核機(jī)制持續(xù)優(yōu)化，爭先進(jìn)位、實(shí)干擔(dān)當(dāng)日益濃厚。五是精益管理提能增效，以治理體系提升年為抓手，高位推動“十五五”規(guī)劃編制工作，國企改革深化提升行動縱深推進(jìn)，現(xiàn)代治理能力持續(xù)提升。六是黨建引領(lǐng)凝心聚力，扎實(shí)推動學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，壓緊壓實(shí)巡視整改政治責(zé)任，干部隊(duì)伍建設(shè)取得新突破，黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)進(jìn)一步增強(qiáng)。
會議要求，在肯定成績的同時，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，錨定發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，銳意進(jìn)取、狠抓落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，重點(diǎn)要做好以下六個方面的工作。一是著力抓好黨的建設(shè)。以開展學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，從嚴(yán)從實(shí)深化作風(fēng)建設(shè)，推動學(xué)習(xí)教育與抓好省委巡視反饋問題整改有機(jī)統(tǒng)一，高標(biāo)準(zhǔn)做好巡視整改“后半篇文章”。壓緊壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，樹牢風(fēng)清氣正優(yōu)良作風(fēng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是聚力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。要提升前瞻意識，增強(qiáng)投資布局的戰(zhàn)略性和前瞻性，牢牢把握工作主動權(quán)。要緊抓市場機(jī)遇，立足所屬行業(yè)、所在板塊拓市場、搞經(jīng)營、作決策，努力形成各業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。要以“三步走”投資戰(zhàn)略為指引，瞄準(zhǔn)高端化、產(chǎn)業(yè)化、綠色化發(fā)展方向，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。三是縱深推動改革提升。切實(shí)提升重組整合實(shí)效，堅(jiān)守職能、找準(zhǔn)角色、明確定位，積極推動業(yè)務(wù)、制度、文化等實(shí)質(zhì)性融合。高標(biāo)準(zhǔn)開展“十五五”規(guī)劃編制工作，積極探索創(chuàng)新發(fā)展的思路舉措。持續(xù)推動降本增效，做好不良資產(chǎn)處置、法律糾紛案件挽損清收、嚴(yán)控“兩金”規(guī)模等重點(diǎn)任務(wù)。四是全面優(yōu)化體制機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)治理體系提升年各項(xiàng)工作部署，不斷健全集團(tuán)化管控機(jī)制和管理運(yùn)作模式。要強(qiáng)化激勵約束，優(yōu)化完善考核體制機(jī)制，設(shè)立科學(xué)、公平、高效的考核體系，推動分類考核、差異實(shí)施，提升發(fā)展積極性。五是積極化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，樹立“大安全觀”，嚴(yán)控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力、應(yīng)對能力和處置能力，加快化解存量風(fēng)險(xiǎn)、有效遏制增量風(fēng)險(xiǎn)，確保公司整體形勢平穩(wěn)可控。要正確認(rèn)識“去風(fēng)險(xiǎn)”，以高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)。六是優(yōu)化作風(fēng)擔(dān)當(dāng)作為。要勇于擔(dān)當(dāng)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，敢于直面矛盾，善于破解難題，對重難點(diǎn)工作持之以恒抓落實(shí)。要提振精神，保持想干事、能干事、干成事的精氣神，牢固樹立“事爭一流、干就干好”理念，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地見效。
公司黨委常委、總部副部長及以上人員，權(quán)屬企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)或分管財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人參加會議。
